Project Management
Mise en place et ouverture de nouvelles structures
Vous portez trop de
responsabilités
opérationnelles ?
Déléguez vos projets de bout en bout pour que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte vraiment :
la croissance de votre entreprise
LE CONSTAT
Votre croissance dépasse vos ressources
Débordé
Vous portez trop de casquettes et l'opérationnel vous absorbe
En sous-effectif
Vos équipes ne suffisent plus à absorber la charge de travail croissante
Manque de relais
Vous manquez de soutien expérimenté pour déléguer sereinement
Pas prêt à embaucher
Recruter en CDI n'est pas une option à ce stade de votre développement
LE CONSTAT
Votre croissance dépasse vos ressources
Débordé
Vous portez trop de casquettes et l’opérationnel vous absorbe
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En sous-effectif
Vos équipes ne suffisent plus à absorber la charge de travail croissante
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Manque de relais
Vous manquez de soutien expérimenté pour déléguer sereinement
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Pas prêt à embaucher
Recruter en CDI n’est pas une option à ce stade de votre développement
LA SOLUTION
Un plan clair en trois étapes
01
Échange rapide
Un premier contact pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos priorités
02
Clarification
Définition précise du rôle, du périmètre d'intervention et des objectifs
03
Prise en main
Démarrage immédiat du projet avec autonomie, rigueur et communication régulière
MISSIONS
Domaines d'intervention
J’interviens lorsqu’une nouvelle structure doit être mise en place, lancée et stabilisée
Mise en place
Objectifs, étapes, calendrier, responsabilités, intervenants, prestataires, procédures et contrats
Lien direction / terrain
Point de contact entre direction et terrain, remontée d’informations, contribution aux décisions
Ouverture
Démarrage effectif, priorités et points de blocage, imprévus, ajustements et stabilisation du fonctionnement
CONTACT
Prêt à déléguer en toute confiance ?
Discutons de votre projet et voyons comment je peux vous accompagner dans votre croissance